在下午的分組討論中，各個代表分別結(jié)合自身工作實際，從本部門出發(fā)，把遇到的難題、困惑都一一呈現(xiàn)出來，引起相關(guān)部門的討論，大家都在討論和分析中，工作中遇到的問題逐漸明朗化，也紛紛建言獻策，提出許多行之有效的改進方案。王利平董事長等在小組總結(jié)中分別強調(diào)，分組討論的效果非常理想，為公司集思廣益地吸取各個部分、個人的寶貴意見和建議，提供了一種新的方式，這次議題所涉及的三個方面，將是公司需要重點改善的方面。會后，公司將組織專門的班子，整理各分組討論的結(jié)果，并對可需要重點調(diào)研和改善的某項議題，責(zé)成相關(guān)部門予以答復(fù)，并提出整改方案。

 

    

 

接下來，來自紙制品公司二廠、進出口公司、集團辦等部門的代表進行了主題發(fā)言。紙制品公司的代表結(jié)合自身管理實際，從上半年的生產(chǎn)、工藝、員工管理等問題入手，總結(jié)工作中取得的成績，同時也對工作中存在的困惑和管理上的不足提出了意見和改進方案。進出口公司代表在發(fā)言中，強調(diào)了在人民幣匯率升值、出口退稅下調(diào)、原材料價格上漲等外部環(huán)境的影響下，如何在維護客戶上做文章，如何為實行合理提價以及開拓新市場。集團辦主管品牌宣傳的代表在發(fā)言中，強調(diào)了廣博品牌化建設(shè)的必要性，并對品牌管理、品牌宣傳以及品牌保護等方面提出了更多的規(guī)劃，并提出加強“人人是品牌”的品牌管理、危機公關(guān)、品牌無形資產(chǎn)評估等的建議。

 

 

 

董事長王利平做《新經(jīng)濟時代下如何打造企業(yè)核心競爭力》的主題發(fā)言，發(fā)言分三大部分。第一部分著重從四個方面強調(diào)了以廣博為代表的中國制造業(yè)所面臨的機遇期。一是隨著廣博股份的成功上市，使得廣博資產(chǎn)的不斷擴大，相應(yīng)募集項目的逐步實施，以及產(chǎn)能化發(fā)展形成的大規(guī)模生產(chǎn)體系，這些都勢必提升廣博強大的制造能力，今后廣博的生產(chǎn)，必須要向精密化、高品質(zhì)的方向發(fā)展，引進一系列先進生產(chǎn)設(shè)備，引進和培育一大批生產(chǎn)、工藝的中高級人才，都是為廣博產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供強有力的保障。二是打造專業(yè)的營銷鏈，通過不斷擴大海外公司輻射面。培育和引進大批的專業(yè)營銷人才，實施加盟等的特許經(jīng)營，在部分區(qū)域市場實行總代理，加強對品牌的整合力度。三是實施品牌化發(fā)展。借助于中國馳名商標、中國名牌等的認定，在全國范圍內(nèi)進行廣博品牌的保護力度，一方面規(guī)范市場行為，一方面擴大宣傳力度，并積極加強對免檢產(chǎn)品和出口名牌等的申報工作。四是廣博作為一家公眾公司，要把上市的目標作為新的機遇，必然要為股民創(chuàng)造更多的利潤，為企業(yè)創(chuàng)造新的價值，投資具有新的增長點的新項目，承擔(dān)更多的社會責(zé)任。

在第二部分發(fā)言中，王利平董事長結(jié)合廣博自身實際，深入淺出地分析廣博因應(yīng)新的經(jīng)濟時代下，從品牌戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略三個方面，全面提升廣博的核心競爭力。王利平明確，在品牌戰(zhàn)略中，廣博將通過廣告和新聞宣傳的自我推廣方式，獲得消費者對廣博各類產(chǎn)品的廣泛認知；廣博還必須通過代理商、經(jīng)銷商以及渠道建設(shè)，讓經(jīng)營者與消費者分享“二元消費”的經(jīng)濟效益；廣博將充分利用已形成的品牌優(yōu)勢，從貼牌加工、產(chǎn)品整合和產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，不斷加強品牌輸出功能，為打造全面、系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)體系做好基礎(chǔ)。

王利平強調(diào)，創(chuàng)新戰(zhàn)略是廣博發(fā)展的重中之重，未來的中國制造，必然是創(chuàng)新型的中國制造，而不只是完善的貼牌加工。廣博同樣要從OEM向ODM再向自主品牌轉(zhuǎn)變，并從技術(shù)改良、工藝改進、益智以及實用新型等的創(chuàng)新，實現(xiàn)具有廣博創(chuàng)造力的創(chuàng)新集群效應(yīng)。并建立高效的人才保障機制，通過建立暢通的交流平臺，保持與高等院校以及科研機構(gòu)的對話和交流，保持合理的人才流動，加強引進和培訓(xùn)，建立多元復(fù)合的人才結(jié)構(gòu)。創(chuàng)新必須是個統(tǒng)一體，需要從設(shè)備、廠房以及研究所的建立和完善上，從創(chuàng)新人才的培育發(fā)展上，從標準化、品質(zhì)管控以及信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)上，實現(xiàn)規(guī)模化的生產(chǎn)體系。

王利平指出，文化戰(zhàn)略也將是廣博實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化提升的核心，是打造百年廣博的核心價值觀的體現(xiàn)。廣博通過提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為經(jīng)營者創(chuàng)造合理利潤以及對投資者給予合理回報等，必須建立為客戶創(chuàng)造價值的品牌文化；具有獨特的、不可復(fù)制的廣博價值觀，融合具有全球性的多元文化，加強核心的凝聚力，從而建立優(yōu)良的人才團隊。

在第三部分，王利平董事長對廣博的未來發(fā)展提出了明確的戰(zhàn)略思維，從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的不斷拓展和精細化發(fā)展，從高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的不斷深化和產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸，從第三產(chǎn)業(yè)的逐步滲透和開拓，構(gòu)架廣博未來發(fā)展的藍圖。王利平說，在鞏固傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，要以紙制品為核心，拓展文具產(chǎn)業(yè)，打造全面的文具品牌，要大力發(fā)展上市募投項目的精品圖書項目，做好相關(guān)募集資金的合理配置；在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中，發(fā)展以DC、DV以及數(shù)字相框等的影像產(chǎn)品，通過多媒體產(chǎn)品、導(dǎo)航與倒車雷達合成系統(tǒng)、移動數(shù)字電視等的電子產(chǎn)品，發(fā)展消費類電子產(chǎn)品，打造科技型的廣博；大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，通過對房地產(chǎn)項目的大力培育，鼓勵房地產(chǎn)項目走出去，參與國內(nèi)商務(wù)區(qū)和商品房項目建設(shè)，通過加強對金融業(yè)的參與，投資熱門項目和具有競爭力的項目，通過適度進入服務(wù)業(yè)，投資酒店業(yè)等的項目發(fā)展。

最后，王利平董事長號召全體管理干部，要總結(jié)經(jīng)驗，規(guī)劃下半年的工作，從細節(jié)處入手，從自我做起，深入、持久地開展以增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支為中心的“雙增雙節(jié)”活動，從不斷改善管理流程、改變工作作風(fēng)上要效益，要加強開展批評和自我批評，開展思想政治工作，打造廣博真正的核心競爭力，保持廣博經(jīng)濟全面又好又快發(fā)展。